Stratégie, Prospective et Economie

Nous accompagnons nos clients en rénovant de façon continue les concepts et méthodes de la stratégie, pour les aider à construire les visions d’avenir et sécuriser les trajectoires de mise en œuvre

Les entreprises et institutions doivent définir leurs orientations stratégiques en combinant plusieurs enjeux :

  • Se doter d’une grille de lecture prospective de l’évolution de leur filière, de leur secteur et de leurs segments stratégiques, en identifiant les incertitudes et les risques associés sur leur territoire élargi aux Terra Incognitae adjacentes ou connexes
  • Comprendre la dynamique d’évolution de leurs territoires de valeur actuels et futurs, sous l’effet des dynamiques économique, technologique, sociétale, digitale et réglementaire, et leur impact sur les logiques de segmentation, de déformation / rupture des chaînes de valeur et d’évolution des structures de coûts
  • Constituer des portefeuilles d’activités équilibrés en termes de maturité / innovation / risque, en définissant conjointement les business models et les modèles organisationnels associés
  • Se doter des savoir-faire et des ressources permettant de maximiser leur différentiation, leur capacité d’exécution et leur excellence opérationnelle
  • Aligner les membres du Comité Exécutif et les dirigeants des structures opérationnelles et fonctionnelles sur les orientations

A travers une démarche adaptée au positionnement, aux savoir-faire et à la culture et l’identité, nous intervenons sur tout ou partie du processus d’élaboration des orientations stratégiques et de leur déclinaison :

  • Construction d’une vision  des scénarios prospectifs en mobilisant les vision pluridisciplinaires et systémiques à travers des dispositifs de Think Tank, de Brain Trusts internes – externes, pour repérer les tendances lourdes, les ruptures, les enjeux concurrentiels et les nouveaux risques, en combinant des points de vue macro et micro allant de la filière économique amont-aval jusqu’au segment stratégique ciblé
  • Élaboration et qualification de scénarios prospectifs et stratégiques, déclinés en termes de termes de business models, d’options d’intégration / coopération / coopétition / fusion – acquisition et de modèles organisationnels
  • Qualification des scénarios avec les grilles de critères pertinents, intégrant les enjeux d’opportunité et de faisabilité et fondés sur des capacités de modélisation éprouvées (économique, capacitaire, …)
  • Élaboration d’une architecture des métiers et des compétences, qui permette d’intégrer les enjeux d’innovation scientifique, technique, organisationnelle et managériale
  • Construire des feuilles de route stratégiques qui leur permettent de combiner l’ancrage sur des lignes de force avec l’agilité nécessaire pour faire face aux incertitudes

Les équipes d’Ylios accompagnent ainsi depuis plus de 25 ans des dirigeants français et européens, en rénovant de façon continue les concepts et méthodes de la stratégie, pour les aider à construire les visions d’avenir et sécuriser les trajectoires de mise en œuvre.