Energie & Utilities

Proposer un éclairage stratégique fondé sur une vision prospective et macro-économique des évolutions et ruptures des marchés et des modèles d’activité

La transformation engagée par les acteurs de l’énergie depuis plus de dix ans pour répondre aux défis de la dérégulation des marchés a entraîné des mutations profondes du secteur.

Alors que ces transformations sont encore loin d’être abouties, de nouveaux challenges se présentent.

Les modèles d’organisation des marchés nationaux, les modèles d’activité et les organisations des énergéticiens vont nécessairement évoluer avec des enjeux stratégiques et financiers forts pour tenir compte de :

  • La volonté des pouvoirs publics d’engager une transition énergétique et écologique qui va notamment se concrétiser par :
    • Un rééquilibrage du mix énergétique en faveur des EnR dès lors qu’un modèle économique de développement soutenable de ces dernières aura émergé
    • Une obligation d’amélioration de l’efficacité énergétique d’ici à 2020
    • Une territorialisation plus grande des enjeux énergétiques
    • L’émergence de nouveaux modèles de marché ou de mécanismes d’incitation
    • L’accélération de la mobilité durable
  • Les besoins de sécurisation de l’approvisionnement, qu’il soit de production électrique ou d’accès à l’amont gaz
  • La digitalisation de l’énergie : smart énergie, convergence des chaines de valeur autour de l’énergie

Ces nouveaux défis constituent autant de leviers de création de valeur pour nos clients.

« Votre contribution s’est avérée susceptible à la fois d’éclairer l’avenir à long terme et de permettre de déboucher sur des décisions stratégiques à relativement court terme »

Jean-Marc Dupeyrat

Ancien Directeur de la stratégie de la branche énergie France de GDF SUEZ